想开一家托幼、早教机构，需要做哪些经营规划？

当前，不但允许开办托幼机构，并大力支持早教工作。而且相比幼儿园运营，托幼、早教机构运营要简单得多，其场地好找、投资额小，办证简便，效益回报快，再加上前几年又有许多先行者培育了这个市场，现在做早教，正是天时、地利、人和的更佳时机。有了好的想法，还需要做哪些经营规划呢？为了帮助大家做好托幼、早教机构，小编向大家分享下开幼托、早教机构具体的规划与步骤，希望对大家开设早教机构有帮助。

1、会员的招收计划

此项工作关系到早教机构的前景，投资人一定要仔细规划。根据实际情况制定年、季、月的招收计划，具体落实到教育营销人员工作计划中去。通过宣传资料和媒体(海报、招贴画、宣传单、报纸、刊物、电视等)以及报告会咨询、讲座、测评等广泛吸收适龄儿童。

2、行政组织架构及人员的拟定

为了机构的日常工作，我们建议投资人根据该机构的规模大小，有系统地规划组织架构、员工编制、亲子活动及感统训练班组的编排等。同样的，我们的投资人也得根据早教开班情况进行人员拟定。

3、人事管理制度的制定

人事管理包括一般工作人员与老师的选择与聘用、岗位职责、薪金福利等制度的制定和管理。

4、环境规划的拟定

环境对一个早教机构非常重要，因为它直接关系着家长是否会选择。因此，从园舍的选择、室内外空间的规划到环境的布置、教具的陈列，都必须经过设计和规划。

5、亲子活动计划及感统训练计划的编班

疯狂龙博士的亲子教学法不同于一般的传统教学法，它有一整套完整可供遵循、并允许自由延伸变化的教学方法，加盟者能顺利开展教学活动，达到预期的教育目标。因此，疯狂龙博士加盟总部提供0—6岁孩子的发展目标和亲子活动方案、系统的感统训练计划、训练内容和训练方法。

6、事务工作的规划

事务管理的范围包括图书资料、档案管理以及教具和感统器材等的管理。电器，用品容器，及环境的保护。而在筹备阶段的首要工作则是各种设备的预算编制与采购、各项教材教具的使用登记等。

7、财务管理的拟定

经费是影响早教机构规模、人员与经营方向的重要因素。事先拟定资金运用计划、成本预测、投资回收计划等是能否使早教机构业务持续发展的首要关键。

现在疯狂龙博士的加盟连锁机构遍布全国各地，已有1000多家，但是我们从未做过任何的媒体宣传，这一切都缘于疯狂龙博士独一无二的教育、管理、营销系统。疯狂龙博士的管理模式有完整的岗位职责、工作流程、工作标准和评估体系，这个系统可以用环环相扣、滴水不漏来形容。

加盟疯狂龙博士教育机构，就可借助疯狂龙博士品牌和系统旺盛的发展力，使您在未来的竞争中立于不败之地！

欢迎有意向的投资人加入！

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